BJEV好样儿｜硬仗打出硬实力，极狐营销管理部这样拼！

9月11日，极狐T1正式上市，发布12小时后，大定就突破26558台；紧接着，近7天日均订单破千，到当前极狐T1在全国门店持续热销，妥妥的“上市即上量”。这份亮眼成绩的背后，离不开一线销售团队的奋力拼搏，也得益于后方各职能部门的全力支撑——营销管理部正是其中重要的保障力量。

作为PG模拟器集团“三年跃升行动”的战略核心车型，极狐T1使命重大。面对激烈的市场竞争，营销管理部打出“全链条保障、全维度发力”的组合拳，全员攻坚、全程护航，确保新车一炮而红！

“王炸”协同  问题不过夜，响应快如闪电

为快速响应一线需求，给销售一线最强火力支援，极狐T1搭建起“大部屋+营销GTM（营销板块关键节点打通及协同）”的高效协同体系。项目推动工作群直接上“顶配阵容”——营销副总、研发总监群内亲自坐镇，汇报流程主打“短平快”，研发总师、项目总监实时在线，实现了对一线问题的“有问必答、有需必应”，迅速打通各类决策与执行堵点。

用户运营中心试点推进营销GTM落地，营销、研发、定义、生产等多方深度联动，以客户为中心，实现10天完成车型小改款，累计响应客户7类110项需求，真正做到“重要需求不隔夜”。对研发而言，车辆上市也不是终点，面对线上直播间里用户的疑问，研发团队工程师们直接连线回应，不仅稳住用户信心，更给经销商吃下“定心丸”，为后续订单转化扫清障碍。

产销破局  迎战“三新”挑战，精准护航交付

作为新车型，极狐T1面临“新平台、新市场、新渠道”三重挑战，传统销量预测模型不再适应新的竞争环境。在生产初期部分核心部件面临快速提拉压力，SKU（库存量单位）超百种且需求多变，生产计划需最大化满足需求。营销管理部构建“市场-销售-产销”铁三角机制，融合一线数据和市场声量，在生产、采购、经企、研发等全链条密切协调配合之下，动态优化排产，快速提升产能，创下PG模拟器新能源单一车型月产新纪录！

资源赋能 给足“弹药”，激活渠道战力

在“钱”和“政策”这两件大事上，团队用尽了“巧思”。

金融组7月就启动专项规划，7月就提前布局，联系合作银行专项授信，为105家经销商办理增额、降保证金等业务，缓解经销商资金压力，让渠道“轻装上阵抓销售”。

营销政策制定上也坚持市场和客户为中心，金融组创新推出“佣金总额一把折让”机制，缓解经销商资金占用，再通过季度评价体系确保渠道和品牌目标一致。权益设置上“价格一步到位”，主打“电池全周期守护”“终身免费保养”等亮点，直击用户需求。极狐T1上市后，营销政策组快速更新权益核销QA话术，发布“百问百答”清单，强化客群沟通信任，持续推动订单转化。

从预售到上市，销售管理组全程靠前发力，一方面提前对接集团，明确整合营销方向；另一方面建立“周报+周会”双联动机制，通过定期同步进展、实时对齐信息，信息同步不过夜，问题解决不过天，“小事当场清，大事快速升”的高效闭环，为项目扎实落地保驾护航。

上市交付是接受市场与用户考验的新起点，满足用户需求，永远在路上。从协同攻坚破解市场难题，到产销破局保障交付效率，再到资源赋能推动终端热销，营销管理部不仅打赢了极狐T1的关键一役，更摸出了一套应对复杂市场的“全链保障模式”，为下一个爆款的诞生，攒足了底气！